به گزارش روابط عمومی بیمارستان بهارلو، دانشگاه علوم پزشکی تهران، روز دوشنبه ۲۴ آذر ۱۴۰۴ نشست علیرضا تکلو مدیر بیمارستان بهارلو با مسئولان واحدهای اداری و پشتیبانی این مرکز برگزار شد. این جلسه با هدف هم‌اندیشی، تبیین رویکردهای مدیریتی، بررسی مسائل جاری و ترسیم مسیر توسعه آینده بیمارستان برگزار شد.

در ابتدای این نشست، علیرضا تکلو با قدردانی از تلاش‌های مستمر و مسئولانه همکاران در بخش‌های مختلف بیمارستان، با اشاره به ۸۶ سال سابقه فعالیت بیمارستان بهارلو گفت: این مجموعه حاصل تلاش مدیران، رؤسا و کارکنانی است که در دوره‌های مختلف با تعهد و مسئولیت‌پذیری، اثرات ماندگاری از خود به‌جا گذاشته‌اند و امروز وظیفه ما حفظ و ارتقای این میراث ارزشمند است.

وی با تأکید بر نگاه تیمی در مدیریت بیمارستان افزود: همه ما در یک مسیر و با یک هدف مشترک حرکت می‌کنیم و آن ارائه خدمات مطلوب، ایمن و شایسته به مراجعان است. موفقیت این مسیر تنها با همدلی، همکاری و احساس تعلق سازمانی همه همکاران محقق می‌شود.

مدیر بیمارستان بهارلو در ادامه، پروژه ساخت بیمارستان جدید بهارلو را یکی از مهم‌ترین مأموریت‌های راهبردی مجموعه دانست و تصریح کرد: این پروژه فرصتی تاریخی برای رشد و شکوفایی بهارلو و انتقال یک میراث ماندگار به نسل‌های آینده است. خوشبختانه ساخت بیمارستان جدید در لایحه بودجه سال ۱۴۰۵ پیش‌بینی شده و قول‌های مساعدی نیز از سازمان برنامه و بودجه برای تسریع در آغاز عملیات اجرایی دریافت شده است. امیدواریم با همراهی دانشگاه و مشارکت خیرین، هرچه زودتر شاهد آغاز این پروژه ملی باشیم.

تکلو با اشاره به جایگاه خدمت در دانشگاه علوم پزشکی تهران، گفت: خدمت در مجموعه‌ای که سال‌ها در بحران‌ها، از دوران دفاع مقدس تا همه‌گیری کرونا و شرایط خاص کشور، کنار مردم ایستاده، یک افتخار بزرگ است. در این مسیر، حمایت تیم مدیریتی دانشگاه از کارکنان، به‌ویژه در پرداخت به‌موقع مطالبات و توجه به وضعیت رفاهی همکاران، از اولویت‌های جدی مدیریت دانشگاه است که شایسته قدردانی است.

وی مدیریت بیمارستان را به مدیریت یک شهر تشبیه کرد و افزود: امنیت، آرامش، رفاه و رضایتمندی مراجعان باید در تمام تصمیمات ما لحاظ شود و این مهم بدون مشارکت فعال، احترام متقابل، صرفه‌جویی در هزینه‌ها و احساس مسئولیت جمعی امکان‌پذیر نخواهد بود. در همین راستا، درِ اتاق مدیریت همواره به روی همکاران باز است و پیشنهادها، انتقادها و ایده‌های اصلاحی با نگاه حمایتی بررسی خواهد شد. 

در ادامه این نشست، مسئولان واحدهای اداری و پشتیبانی با معرفی شرح وظایف واحدهای تحت مدیریت خود، به بیان چالش‌ها، نیازها، نقاط قابل بهبود، ظرفیت‌های موجود و فرصت‌های پیش‌رو پرداختند. همچنین پیشنهادهایی در حوزه بهبود فرایندها، افزایش بهره‌وری، اصلاح ساختارها و ارتقای هماهنگی بین واحدها مطرح شد که مقرر گردید در چارچوب برنامه‌ریزی مدیریتی مورد بررسی و پیگیری قرار گیرد.

این جلسه در فضایی صمیمی و تعاملی برگزار شد و بر استمرار چنین نشست‌هایی به‌عنوان بستری برای گفت‌وگوی مستقیم، هم‌افزایی سازمانی و ارتقای عملکرد بیمارستان تأکید شد.