به گزارش روابط عمومی بیمارستان بهارلو دانشگاه علوم پزشکی تهران، روز شنبه ۳۱ مردادماه ۱۴۰۵، جلسه شورای مدیران بیمارستان با حضور علیرضا تکلو، مدیر بیمارستان و اعضای اصلی این شورا برگزار شد.

در ابتدای این نشست، تکلو ضمن ابراز همدردی و تسلیت به آقایان دره‌چی و نوربخش، برای آنان و خانواده‌هایشان صبر و آرامش مسئلت کرد.

وی در ادامه با تبریک فرارسیدن روز پزشک و در پیش بودن روز کارمند، بر اهمیت تکریم کارکنان و قدردانی از تلاش‌های آنان تأکید کرد و از برنامه‌ریزی برای برگزاری مراسم روز کارمند و انتخاب و معرفی کارمندان نمونه بیمارستان خبر داد.

مدیر بیمارستان همچنین با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه پرداخت‌های پرسنلی اظهار کرد: تلاش مدیریت بر این بوده است که افزایش کارانه و اضافه‌کار با رویکردی عادلانه و متناسب با عملکرد همکاران انجام شود.

تکلو همچنین توسعه خدمات رفاهی کارکنان را از دیگر اولویت‌های مدیریت بیمارستان دانست و با اشاره به هماهنگی انجام‌شده برای استفاده کارکنان از مهدکودک با شرایط ویژه، گفت: تلاش می‌کنیم در کنار موضوعات درمانی و اداری، بخشی از دغدغه‌های رفاهی همکاران را نیز با پیگیری و رایزنی برطرف کنیم.

وی با اشاره به نزدیک شدن به روز بهارلو و هشتادوهفتمین سال فعالیت بیمارستان، از برنامه‌ریزی برای برگزاری برنامه‌های مختلف به همین مناسبت خبر داد و از مدیران و کارکنان خواست با مشارکت و همراهی خود در برگزاری شایسته این برنامه‌ها سهیم باشند.

مدیر بیمارستان بهارلو همچنین ارتباط مؤثر با دانشگاه علوم پزشکی تهران را یکی از ظرفیت‌های مهم بیمارستان دانست و گفت: خوشبختانه ارتباط خوبی با دانشگاه در حوزه‌های مختلف برقرار است و تلاش می‌کنیم از این ظرفیت در راستای منافع بیمارستان، کارکنان و ارتقای خدمات استفاده کنیم.

تکلو با تأکید بر اهمیت همدلی و همکاری میان کارکنان افزود: همدلی موجود میان همکاران، قوت قلب مدیریت و خود کارکنان برای ادامه مسیر خدمت است و هرچه این همراهی بیشتر باشد، توان مجموعه برای پیشبرد امور نیز افزایش خواهد یافت؛ بنابراین باید این فضای مثبت را حفظ و تقویت کنیم.

وی همچنین بر ضرورت پیگیری به‌موقع امور و پرهیز از به تعویق انداختن کارها تأکید کرد و گفت: کارها نباید پشت گوش انداخته شود؛ تأخیر در انجام یک وظیفه، علاوه بر هدررفت انرژی فرد، انرژی همکاران و در نهایت منابع سازمان را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. بنابراین انتظار می‌رود امور با برنامه‌ریزی و در زمان مناسب پیگیری و به سرانجام برسد.

مدیر بیمارستان در بخش دیگری از سخنان خود به تداوم اقدامات نوسازی، بهسازی و توسعه زیرساخت‌های بیمارستان اشاره کرد و گفت: این اقدامات متوقف نخواهد شد و تلاش داریم با برنامه‌ریزی منظم، هر ماه یا حداکثر هر دو ماه، یک پروژه بهسازی یا نوسازی را در بیمارستان به مرحله اجرا برسانیم تا به‌تدریج شاهد بهبود شرایط فیزیکی و محیطی بیمارستان باشیم.

در پایان این نشست، اعضای شورای مدیران نیز ضمن ارائه دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود، درباره نحوه پیگیری برنامه‌های رفاهی، توسعه‌ای و اجرایی بیمارستان به بحث و تبادل نظر پرداختند و بر همکاری بین‌بخشی، پیگیری مصوبات و استمرار اقدامات در مسیر ارتقای کیفیت خدمات و رضایتمندی کارکنان و مراجعان تأکید شد.